Planes de transformación digital

FASE 1: Diagnóstico de Situación. Madurez digital.
Para iniciar el proceso de transformación, es importante conocer la situación de partida de la empresa. Mediante un diagnóstico inicial se examinará toda la cadena de valor, tanto a nivel tecnológico como metodológico y formativo. Para llevar a cabo este análisis inicial resulta imprescindible conocer el proceso productivo y recopilar toda la información relativa a las metodologías y herramientas empleadas. Mediante la Metodología de BERS describiremos el modelo de negocio de cualquier empresa de una forma visual y obtener una valiosa información sobre las 5 dimensiones identificadas en un proceso de transformación de I4.0: Estrategia de negocio y mercado, Procesos, Organización y personas, Infraestructuras, Productos y Servicios.

• A partir de los datos obtenidos en este diagnóstico, identificaremos aquellas oportunidades de transformación que permitan la aplicación de habilitadores y soluciones digitales adaptadas a la actividad y futura de la empresa.
• Por otro lado, clasificaremos el estado de madurez digital de la empresa, el cual permitirá trazar un itinerario de transformación personalizado.
• Análisis de procesos de la industria en base al grado de implantación digital. · Identificación de debilidades y oportunidades.

FASE 2. Definición del Plan de transformación digital.

En una segunda fase, se han de fijar una serie de objetivos que determinen el alcance de la transformación que se quiera lograr. Se procederá a cuantificar y priorizar, junto a los responsables de la empresa, las oportunidades de mejora en el ámbito de la Industria 4.0, diseñando un proceso de transformación ajustado a las necesidades y objetivos establecidos, dando prioridad a aquellas áreas de mayor interés estratégico, y seleccionando aquellas tecnologías que resulten más útiles y cuya aplicación le permita mejorar su situación.

• Creación de un listado de oportunidades para cada objetivo estratégico y propuesta de soluciones.
• Priorización de oportunidades.
• Definición de un plan de actuación.
• Asesoramiento y Seguimiento del Plan de Transformación.

FASE 3. Acompañamiento y Evaluación de la implantación del Plan y las Tecnologías

Durante el proceso de implantación, BERS acompañará a la empresa, tutorizando y realizando un seguimiento de las distintas actividades que comprenden el plan de acción, estableciendo un análisis periódico mediante la evaluación de indicadores y realizando medidas correctoras en caso de ser necesarias.

BERS facilitará el acceso a proveedores y/o partners, así como acuerdos y alianzas de cooperación claves en su proceso de transformación.

Por otro lado, la industria será puntualmente informada sobre fuentes de financiación acordes a las actividades de su plan.

Resumiendo, en esta última fase realizamos:

• Seguimiento y evaluación del plan.
• Búsqueda de líneas de financiación y subvención.
• Cooperación y localización de habilitadores digitales.
• Evaluación final.